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山东能源鲁西矿业工程建设公司:按下优质高效施工“快进键”

作者:沈阳盛世五寰科技有限公司 发表时间:2022-09-07 08:43:56

今年以来,山东能源鲁西矿业工程建设公司积极顺应改革发展大势,牢牢把握新的发展平台机遇,着力转观念、强作风、重执行,不断提升服务意识和业务本领。

管理人员:既当指挥员又当战斗员

企业发展不会一成不变,也不会一帆风顺。今年年初,受疫情反复等多重因素影响,工程建设公司在工程接续、工程款回收等方面,工作成效不够理想。

为进一步传递压力,促使广大员工把各项工作部署转化成高质高效落实的自觉行动,该公司通过加强形势任务教育,征求“金点子”,开展主题实践活动,着力凝聚攻坚克难的合力动力。

今年4月份,该公司开展了“迎挑战、强担当、作表率”主题实践活动,聚焦“保证在建工程工期和质量”等八个方面,号召广大员工积极响应,人人发挥正能量。活动中,针对承揽施工的梁家煤矿皮带廊加固工程施工力量薄弱等问题,建安分公司项目部管理人员兼顾管理和施工双重角色,主动承担搭设架子管、铺设钢筋等施工任务。女职工上阵劳动,木料、钢筋加工和搬运以及辅助工作“手到擒来”,为该项工程顺利完工提供有力保障。

工程项目部:服务再提升质量有保障

5月,工程建设公司整体划转至鲁西矿业。这一变化,使得广大员工精神状态为之振奋,加快适应鲁西矿业管控要求也更为迫切。

为此,该公司围绕把新的发展平台优势转化为发展胜势,针对干部员工固有观念,以“我们目前的工作态度和作风,能否支撑保障划转后的生存发展”为题,组织全员开展大讨论,人人自查整改工作理念、作风、质效上的差距,着力维护公司形象,打响“施工头炮”效应。矿安分公司克服承揽施工的西北矿业大恒煤矿井下安撤工程时间紧、任务重的困难,一体化推进安全、科学、高效、优质施工,提前完成施工任务,切实维护了新形势下的公司品牌和队伍形象。

进入7月份,工程建设公司围绕“提升服务本领,当好工程施工召集人”主题,组织项目部经理、分公司经理、机关部门负责人、公司班子成员发言交流、献计出力,为优化工程项目考核、推行工程项目负责制达成共识。

各分公司:术业有专攻精品创口碑

矿安分公司针对新承揽的新巨龙公司井下安撤面工程特点,抽调骨干技术管理人员和精干施工力量组成施工项目部,精准把握施工前准备工作和整体施工进度。建安分公司经理带领分管经营责任人、预算员走出机关、进驻现场、靠前指挥,提高与建设单位沟通对接时效,加快了工程预算进度和精准度。在管理创新推进过程中,他们申报的“一种深井井筒电压电缆敷设方法”“一种井下中央泵房排水自动监控系统”获得国家知识产权局授予的发明专利证书。

面对矿方压缩工程施工费用的情况,勘测分公司坚持向“两化融合”要效益,加大工程施工材料费管控,采取与供货商业务谈判等方式,降低材料采购成本,压减办公费、差旅费等非生产性费用支出,有效对冲了工程施工量价齐跌的市场风险,人均创效保持在5万元以上。

“工程建设公司划转至鲁西矿业以来,有效缓解了接续工程不足的局面,‘四金’占用清理也较年初取得成效,服务意识和本领在干部员工中入脑入心,整体发展呈现出稳中有升的向好态势。”工程建设公司党委书记、总经理曲培臣表示。



山东能源鲁西矿业工程建设公司:按下优质高效施工“快进键”
今年以来,山东能源鲁西矿业工程建设公司积极顺应改革发展大势,牢牢把握新的发展平台机遇,着力转观念、强作风、重执行,不断提升服务意识和业务本领。管理人员:既当指挥
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